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反正记忆很深刻，因为是个A轮项目，最后很快就投了。　　采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的?　　Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。

你表达的形态是什么，在这种情况下你需要什么资源。　　第六，企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。

反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。对用户而言，主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。